呵，好大口气，你何德何能？居然敢跟世界首富盖茨的微软公司相提并论呢？各位别急，且不说我们的产品不同，公司构架不同，最起码，我们都是一家为客人提供产品和服务的企业。近日读到一篇关于微软的文章，略有所感，想和大家分享一下。我的小小酸奶坊，在开业一周年之际，在洛杉矶东区同时两家分店开张，为日后扩张领地打下基础，其中我对公司经营的主旨和微软公司确实有一些近似，让我倍感汗颜，不知道是巧合呢，还是君子所见略同。
【致命武器-微软做对5件事情铸就今日超级帝国】
互联网在进步，不仅仅是技术在进步，更重要的是文明的进步。在网络应用越来越深入的时代，一切可以想像到的创新商业模式的实现，都变得越来越简单。微软靠什么手段经历了一系列内忧外患却没有被新时代所颠覆，而是熬过历次的失误、化解其他的竞争威胁，仍向着创造一个硬件、软件、网络合一的“超级帝国” 的目标进军。
据海外媒体报道称，长期观察微软的人士指出，有五件事铸就微软今日超级帝国的局面。
1：软件为王
微软是第一个将软件做成一个产业的公司，而不仅仅是让软件成为硬件的附属品。
在个人电脑之前，软件都是同相应的硬件平台紧密绑定的。如 IBM 的软件只运行于 IBM 的机器，而 HP 的软件只运行于 HP 的机器。Bill Gates 将软件从硬件中剥离出来，并让软件运行于各个不同品牌的个人电脑。这个简单的主意为微软带来巨大的市场，让开发成本分摊于庞大的用户基础，并因此降低了软件价格。这是一种冒险，因为这让微软同 IBM 一类的硬件厂商对立，然而微软赢了，并引燃现代软件产业的星星之火。
从中可以学到的教训：改变游戏，不安于规则。
（谁说Frozen Yogurt 就是现在奶制品冷饮业的新霸主？随着市场的白热化竞争，这边新店装修未完，那边已经店面转手，任何商场的竞争模式，在现今的Yogurt市场激烈重演。一味的模仿，只能让喜新厌旧的顾客群弃你而去，几台Taylor，数种口味，庸俗的塑料桌椅，哗众取宠的油漆色彩，已经带不来尝试新鲜的客人，“北京酸奶”-独树一帜的新口味，从众多Yogurt店中脱颖而出，不再追随别人的脚步，自创品牌才是根本，当然这也是一种冒险，开店初期，由于客人对酸奶的认知不足，这个产品，差点走上夭折的命运。所以，换个规则玩玩儿，不一定不好玩儿）
2：将销售外包
微软是如何这样快速发展成巨人?主要归功于微软的伙伴战略。如今，微软90%以上的产品不是他们自己卖的，HP 一类的 OEM 伙伴卖掉了微软大部分 Windows 操作系统，而 CompuCom 一类的分销伙伴则卖掉了微软大部分企业软件，如 Exchange, SQL Server 以及 SharePoint。事实上，你很难亲自打电话给微软购买他们的产品。
Bill Gates 知道，直销很难快速满足他的野心。相反，他建立了大量的合作伙伴分销微软的产品，因为微软并不直接销售，因此他们的销售伙伴相信微软不会抢他们的生意。这些小到电脑店铺，大到全球最大集成商的伙伴群帮助微软以极低的成本迅速建立起全球的销售与支持网络。
从中可以学到的教训：通过双赢伙伴关系迅速成长。
（由于冷饮店是"坐商"，只靠Walk In 的客人，我的产品将步履蹒跚，我在初期的经销策略就是让酸奶走出去。所有的中餐馆就是我的目标，从第一家餐馆开始，到现在几十家餐馆每天订货，我的战略伙伴遍及华人区，每月额外的进账，让这些家餐馆感觉到“北京酸奶”已经从单调的可乐，雪碧中脱颖而出，为他们创造了营收，其实我的大部分产品，在这一年中，也是由这些餐厅销售出去的，而我们的利润，虽然比自己零售少，但是每天吃饭的客户群为我们店带来的广告效益是巨大的，现在，各种蛋糕店，美容院，零食店，也是我们的客户组成部分）
3：技术面向大众
微软一直努力将那些曾经只为大公司预备的技术大众化，商业智能，Intranet，系统管理。在这个过程中，微软抓住了大众客户。
微软的公式是，在他们的 Windows 操作系统中预先为一些复杂的服务器技术提供支持，然后推出这些低价服务器产品。就是说，他们向客户提供个性化的服务器技术然后用一种难以抗拒的价格推出产品。
从中可以学到的教训：不要忽视客户最首要的需求--价格。
（价格面向工薪，虽然市面上一杯茶平均都要3块钱，看似利润多多，但是销售量不能不考虑，虽然酸奶是使用鲜牛奶经长时间发酵而成，成本高过普通的冷饮茶，但是价格低于茶饮料，也是我们吸引客人的制胜法宝--价格，大众化）
4：专注开发者
微软对开发者提供的便利条件比任何同类公司都好，为开发者提供强大的工具，免费培训与低成本支持。Visual Basic 让一代开发者在 Office 之上创建商业应用。现在，Visual Studio 已经是正规企业开发者的重要工具。微软对开发者的慷慨使Windows成为大量公司桌面上不可缺少的东西。
从中可以学到的教训：让你的伙伴容易定制你的产品。
（不需要任何特殊设备，餐馆现有的冰箱即可保存酸奶，还有比你送货来，我就卖钱更容易的事么？）
5：远见
微软始终保持远见。他们为扩张疆域大胆投资，如 Xbox, MSN 以及 Dynamics，以应对那些未来的机会与威胁。而一旦投入，他们很少退却。微软为了插足一个市场，可以忍受巨大的亏损。微软一直在内省并做出改进。尽管犯了一些错误(LAN Manager, Windows Mobile, 与 WebTV)，但微软在软件行业拥有一长串产品名单，不管是企业产品还是消费产品，并获得巨额收入。
从中可以学到的教训： 生意不是百米冲刺，是马拉松，需要持久。
（虽然我们只是初期开发市场，有的酸奶品种口味并不是受欢迎，但是却可以尝试不同的途径来满足不同地域客人的口味，就是同一种口味，不同的客人就有不同的意见，众口难调呀。确实生意不是冲刺，要拿出跑马拉松的精神，谁跑到最后，谁就是冠军！）
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